Perspectives des membres du CanSFE issues du sondage et des tables rondes.
Au printemps 2026, le Partenariat canadien pour la santé des femmes et des enfants (CanSFE) a sollicité l’avis des plus de 110 organisations membres au moyen de son sondage annuel auprès des membres et d’une série de tables rondes organisées à Vancouver, Calgary, Toronto, Montréal et Ottawa. Les membres ont parlé sans détour des pressions auxquelles le secteur est confronté, de la valeur unique que le CanSFE apporte à ses membres et des formes de soutien les plus susceptibles de répondre à leurs besoins à l’avenir.
Les membres décrivent un secteur soumis à d’importantes pressions. L’incertitude entourant le financement, les retards dans la prise de décisions, la diminution des occasions de financement, l’intensification de la concurrence et l’évolution des priorités des bailleurs de fonds influencent la façon dont les organisations planifient leurs activités, gèrent leurs effectifs, établissent des partenariats et mettent en œuvre leurs programmes. Pour plusieurs, ces défis se traduisent par une capacité réduite, une charge de travail accrue, la suspension ou la réduction des programmes, ainsi qu’une pression croissante sur les partenaires locaux.
Les membres soulignent également que les bouleversements actuels ne sont pas uniquement d’ordre financier. Ils transforment la manière dont les organisations démontrent leur pertinence, mobilisent les bailleurs de fonds, collaborent avec les gouvernements et font valoir l’importance de la santé mondiale auprès de la population canadienne. Dans le contexte actuel, les initiatives liées à l’égalité des genres, à la SDSR, à la prévention, à la santé publique et aux approches fondées sur les droits sont de plus en plus difficiles à financer, à promouvoir et à défendre.
Les membres continuent de considérer le CanSFE comme un partenaire de confiance qui favorise les rencontres et l’apprentissage collectif. Dans le sondage, 81 % des personnes répondantes se disent satisfaites ou très satisfaites des services offerts par le CanSFE à ses membres, et aucune n’a exprimé d’insatisfaction à cet égard.
Les groupes de travail, les occasions d’apprentissage entre pairs, les événements, les webinaires, les bulletins d’information, les ressources fondées sur des données probantes et les occasions d’échange sont cités comme d’importants moyens de favoriser les liens et le soutien entre les membres. Par ailleurs, 78 % des personnes répondantes indiquent avoir utilisé le CanSFE comme plateforme pour partager des données probantes, des outils ou des apprentissages avec des partenaires du secteur. Parmi celles-ci, 86 % se disent satisfaites ou très satisfaites de cette expérience.
Les membres souhaitent que le CanSFE offre un soutien encore plus concret, opportun et facile à mettre en pratique. Leurs priorités sont de disposer d’une meilleure connaissance des possibilités de financement et des priorités des bailleurs de fonds, de recevoir des mises à jour sur les orientations d’Affaires mondiales Canada, d’obtenir un soutien pour comprendre les changements de politiques, d’avoir accès à des occasions d’apprentissage technique et à un appui pour l’adaptation des propositions, ainsi que d’accroître la visibilité de l’expertise des membres.
Les membres souhaitent également disposer de moyens plus structurés pour entrer en contact les uns avec les autres. Parmi les pistes évoquées figurent le jumelage ciblé, les cercles de pairs, davantage d’occasions de rencontres régionales tenues en personne, un engagement accru du CanSFE auprès des membres francophones, ainsi qu’une communication plus claire sur les services offerts aux membres et la façon d’y accéder.
Les membres reconnaissent l’importance du rôle du CanSFE auprès du gouvernement, tout en appelant à un positionnement ciblé, crédible et réfléchi. Ils souhaitent que le CanSFE contribue à faire valoir l’importance d’investissements durables dans la santé mondiale, l’égalité des genres, la SDSR ainsi que la santé des femmes et des enfants, tout en adaptant cet argumentaire à différents auditoires, notamment le gouvernement, les bailleurs de fonds, les conseils d’administration, les bénévoles et le grand public.
Certains membres souhaitent que le CanSFE joue un rôle plus affirmé en matière de plaidoyer, tandis que d’autres privilégient un engagement pragmatique et mûrement réfléchi. Le point commun entre ces perspectives n’est ni le silence ni le repli. Tous les membres souhaitent plutôt que le CanSFE fasse entendre une voix claire et coordonnée, pertinente dans le contexte actuel et fidèle à son mandat et à ses valeurs. Selon 86 % des personnes répondantes, le CanSFE contribue à faire avancer les enjeux de santé et d’égalité des genres lors d’événements, de conférences et d’occasions stratégiques.
Les membres soulignent également l’importance des données probantes et des ressources pratiques qui les aident à prendre des décisions éclairées et à communiquer les retombées de leur travail. Parmi les personnes ayant évalué les produits du CanSFE axés sur les données, 92 % se disent satisfaites ou très satisfaites de leur pertinence et de leur utilité.
Parallèlement, les membres souhaitent que ces outils répondent davantage à leurs besoins. Ils veulent avoir accès à des informations communiquées en temps opportun, des analyses accessibles, des récits plus percutants, ainsi que des ressources qui les aident à faire valoir l’importance de la santé mondiale auprès des décisionnaires, des bailleurs de fonds et, plus largement, de la population canadienne.
Les membres expriment un fort intérêt pour de nouvelles formes de collaboration. Dans le cadre du sondage et des tables rondes, ils ont souligné l’importance de renforcer les partenariats au sein du secteur, de resserrer les liens avec le milieu universitaire, les partenaires locaux et des alliés non traditionnels, ainsi que de tenir des discussions plus concrètes sur la collaboration avec le secteur privé, le financement de contrepartie, la philanthropie et le financement novateur.
Les membres soulignent également que les nouveaux partenariats doivent reposer sur des balises claires. Ils ne s’attendent pas à ce que le CanSFE poursuive chaque nouvelle tendance. Ils souhaitent plutôt que les initiatives soient alignées sur les valeurs du réseau, guidées par des objectifs clairs et soutenues par des mécanismes concrets permettant de tester des idées prometteuses, de faire connaître les pratiques efficaces et de passer des possibilités à l’action.
Les membres ne s’attendent pas à ce que le CanSFE puisse tout faire pour tout le monde. Ils l’appellent à rester concentré sur ce qui compte le plus pour ses membres, tout en démontrant plus clairement sa valeur ajoutée dans un environnement de plus en plus incertain.
Cette rétroaction aidera le CanSFE à orienter sa planification stratégique et opérationnelle au cours des prochains mois et des prochaines années, notamment en guidant ses efforts pour renforcer les liens au sein du secteur, soutenir une prise de décision en temps opportun, approfondir ses relations avec les parties prenantes et le gouvernement, et mettre en lumière toute la diversité du leadership canadien en santé mondiale.
Les membres souhaitent que le CanSFE continue de jouer son rôle rassembleur, sans toutefois s’y limiter. Ils recherchent des liens qui mènent à l’action, des informations qui appuient la prise de décision, une voix sectorielle crédible qui reflète les réalités du terrain, ainsi qu’un réseau qui aide le secteur à aller de l’avant collectivement.
Publié:
9 juin 2026
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