Appui à la gestion de l’Hopital des Gonaïves


Organisation Déclarante:Unité de santé internationale de l'UdeM/CHUM
Budget Total ($CAD):$ 3,800,000
Délai d’exécution: novembre 20, 2015 - août 31, 2017
Statut: Fermé
Coordonnées: Non précisé

Profils des Partenaires et Bailleurs de Fonds


Organisation Déclarante


Unité de santé internationale de l'UdeM/CHUM

Organisations Participantes


Bailleurs de fonds (Contribution budgétaire totale)


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Endroit


Pays - Allocation Budgétaire Totale


Haïti - $ 3,800,000.00 (100.00%)

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Domaines d'Intervention


Santé - Allocation Budgétaire Totale


Systèmes de santé, formation & infrastructure (40 %)

Soins de santé primaires (10 %)

Autre - Allocation Budgétaire Totale


Droit, gouvernance & politique publique (50 %)

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Description


L’initiative vise à améliorer à la fois les pratiques managériales et médicales de l’Hôpital départemental La Providence des Gonaïves. L’appui focalisera sur le renforcement des capacités cliniques du personnel de l’hôpital en plus de mettre en place des outils de gouvernance et de gestion hospitalière et ce, en vue d’offrir de meilleurs services de santé à la population haïtienne, particulièrement aux mères, aux nouveau-nés et aux enfants.

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Population Cible


Genre et âge: Adolescentes Adolescents Adultes, femmes Adultes, hommes Enfants de moins de 5 ans Enfants, filles Enfants, garçons Nouveau-nés Personnes âgées, femmes Personnes âgées, hommes
Population Ciblée Directement: Non précisé
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Extrants


Non précisé

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Résultats & Indicateurs


Résultats Attendus


Les résultats intermédiaires escomptés de ce projet comprennent : amélioration de la gouvernance et des pratiques managériales des cadres de l’hôpital qui tiennent compte de l’égalité entre les femmes et les hommes (ÉFH) et de l’environnement; amélioration des pratiques cliniques en tenant compte de l’égalité entre les femmes et les hommes et de l’environnement.

Résultats Obtenus


Parmi les résultats obtenus jusqu’à la fin du projet (octobre 2017) : 1) les mesures de contrôle financiers ont été mises en place résultant dans une augmentation de 75 % des recettes financières de l’hôpital; 2) le comité de gestion est fonctionnel; 3) le temps d’attente des patients en clinique externe a été réduit; 4) l’urgence a été réorganisée afin d’optimiser son fonctionnement; 5) environ 40 protocoles thérapeutiques ont été élaborés et sont utilisés, surtout en pédiatrie, en maternité et aux urgences.

Indicateurs


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Associated Projects (If applicable)


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