Ce projet vise à contribuer à la professionnalisation de la Police Nationale d’Haiti (PNH) par la formation initiale et le perfectionnement des inspecteurs et des commissaires. Le projet appuie le développement d’un nouveau curriculum de formation, ainsi que le développement et la mise en place de la structure administrative et organisationnelle d’une institution de formation. Les activités du projet comprennent: 1) une assistance technique à la PNH pour l’élaboration et la mise en oeuvre de programmes de formation selon l’approche par compétences; 2) la formation des formateurs; 3) l’élaboration et la mise en oeuvre de la structure organisationnelle et administrative de l’Académie nationale de police et la prestation d’une formation en gestion; 4) la réhabilitation et l’aménagement de locaux temporaires pour la formation; 5) l’achat de matériel didactique et d’équipement. Les activités prévues face à la COVID-19 inclue, des activités de sensibilisation pour les populations adjacente à l’ANP pour limiter la propagation de la pandémie ; appuie de subsistance alimentaire pour les élèves ainsi que les employés de l’ANP, en plus de relayer la diffusion des communiqués et contenus (capsules audio et vidéo) du MSPP.
Parmi les résultats obtenus jusqu’en mars 2016 : 1) les infrastructures de l’Académie nationale de police possède des espaces de bureau qui accueillent l’administration de l’académie, des espaces de formation constitués de salles de classe et ateliers pouvant accueillir 48 apprenants et des espaces de dortoirs composés de dortoirs pour hommes et de dortoirs pour femmes; 2) les programmes de formation des commissaires et inspecteurs ont été conçus et approuvés par la Police nationale d’Haïti; 3) 19 professeurs dispensent des cours aux officiers en utilisant ces programmes et l’Académie nationale de police s’est dotée d’une structure organisationnelle de gestion qui est efficace; 4) huit programmes ont été entièrement développés et 326 nouveaux commissaires et inspecteurs, dont 27 femmes, ont été formés. Dix-neuf de ces dernières ont été formées depuis 2017; 5) la sixième année du projet a été marquée par l’élaboration et le début de la mise en œuvre du Plan stratégique 2015-2018 de l’ANP.
