Le Partenariat pour la santé des femmes et des enfants (CanSFE) reconnaît que les peuples autochtones sont les gardiens traditionnels de l’Île de la Tortue, territoire aussi connu comme étant le Canada. Nous reconnaissons leur relation de longue date et actuelle avec ce territoire, lequel comprend des terres traditionnelles et non cédées, et nous reconnaissons notre devoir d’appuyer les initiatives de réconciliation et de décolonisation, et d’y participer.
Nous reconnaissons que les gardiennes et gardiens du savoir traditionnel autochtone se trouvent dans toutes les communautés.
Nous croyons qu’en tant que colons sur ce territoire, nous avons la responsabilité de nous engager à tout faire pour être des alliés significatifs, de réévaluer et de reconsidérer notre place dans les espaces que nous occupons, et d’utiliser notre voix pour nous opposer aux injustices systémiques que subissent les peuples autochtones.
La réconciliation est un processus sans fin, qui nécessite un désapprentissage de l’histoire et des pratiques coloniales et un réapprentissage de notre passé, de notre présent et de notre avenir communs. Nous nous engageons à travailler en partenariat pour poursuivre sur une voie plus inclusive, collaborative et respectueuse fondée sur les 94 appels à l’action de la Commission de vérité et réconciliation du Canada et sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones.
Chers ami·es et partenaires,
Cette année a été particulièrement éprouvante pour notre secteur. Partout dans le monde, les femmes et les enfants ressentent les effets des crises qui défilent chaque jour sous nos yeux. Les conflits dévastateurs, les déplacements forcés de population et l’aggravation de l’insécurité alimentaire freinent les possibilités d’épanouissement avant même qu’elles ne puissent émerger. Les systèmes censés protéger la santé et les droits sont mis à rude épreuve, tandis que les dynamiques politiques, tant nationales qu’internationales, mettent en péril les avancées durement acquises.
Dans ce contexte, le conseil d’administration du CanSFE a de nouveau reconnu le rôle essentiel de la coalition comme pilier du secteur. En temps de bouleversements, le travail du CanSFE apporte une vision claire. Il nous rappelle l’importance des données, de la mobilisation et de l’action collective. En mobilisant ses membres, ses partenaires et son expertise de façon ciblée, la coalition contribue à faire avancer les choses, même dans l’incertitude.
Tout le monde le sait : dans le domaine de la santé mondiale et du développement, on nous demande sans cesse d’en faire plus avec moins. Les coalitions comme le CanSFE jouent un rôle essentiel pour que les organisations ne soient pas laissées à elles-mêmes devant ces défis.
Les groupes de travail du CanSFE continuent d’offrir un cadre fiable pour l’échange de connaissances et la recherche de solutions collectives. Les sondages d’opinion, les outils de données et les ressources opportunes permettent aux membres d’agir avec plus de clarté et de confiance. En période difficile, le CanSFE est plus qu’un point d’ancrage. Il nous aide à nous renforcer collectivement.
Ce qui m’a le plus frappée cette année au sujet du CanSFE, c’est sa capacité à transformer la pression en possibilité. Même dans un contexte de crises croissantes et de ressources limitées, la concentration, la coordination et la vision de l’équipe permettent de préserver ce qui fonctionne, de clarifier les priorités et de tracer les prochaines étapes, et ce, sans jamais perdre de vue notre conviction commune : la santé et les droits des femmes et des enfants, partout dans le monde, sont essentiels à un avenir meilleur pour toutes et tous.
Merci à chaque membre, partenaire et allié·e qui a contribué à porter cette conviction. Grâce à votre engagement, le CanSFE continue d’apporter à ses membres la force d’une coalition à un moment où elle est plus nécessaire que jamais. Ensemble, nous contribuons à créer les conditions pour que les femmes et les enfants puissent grandir, s’épanouir et réaliser tout leur potentiel.
Avec gratitude,
Onome Ako
Présidente du conseil d’administration
À vous, collègues et ami·es,
S’il y a une leçon à retenir de cette année, c’est que la force du CanSFE réside dans sa capacité à se développer sur deux fronts à la fois. Nous avons solidifié nos bases tout en élargissant notre portée. Le thème de cette année, Des bases solides, un horizon transformateur , souligne notre capacité unique à agir avec intention et à générer des retombées concrètes.
En mai dernier, notre cheffe de la direction de longue date, Julia Anderson, a quitté le CanSFE après neuf années de service. L’héritage qu’elle nous laisse, empreint d’authenticité, d’audace et de passion, continue de façonner notre identité. Au nom de toute l’équipe, je tiens à lui exprimer notre profonde reconnaissance pour les bases solides qu’elle a contribué à mettre en place. L’une de ses devises préférées était « cultivons ce qui fonctionne ». Dans la dernière année, c’est exactement ce que nous avons fait.
Nous avons misé sur les domaines où notre contribution fait une réelle différence. Nous avons rassemblé nos membres et partenaires de façon intentionnelle. Nous avons fait rayonner l’expertise canadienne sur la scène internationale. Nous avons soutenu les décisionnaires grâce à des données pertinentes et des analyses éclairantes. Nous avons offert à nos membres les outils, les formations et les réseaux dont ils ont besoin pour réussir.
En parallèle, nous avons élargi nos horizons. Nous avons investi de nouveaux espaces et rejoint de nouveaux publics, des patinoires du WickFest jusqu’aux couloirs du Parlement, au cœur d’une des années électorales les plus marquantes au Canada. Nous avons renforcé nos partenariats, ici et à l’international, en collaborant notamment avec le Groupe de travail interorganisations sur la santé reproductive en situation de crise (IAWG) et la Coalition pancanadienne pour la santé des femmes. Nous avons investi des espaces familiers sous une nouvelle forme et, ce faisant, nous avons grandi en nombre, en capacité et en influence.
Ce rapport rend compte d’une année où le CanSFE a su conjuguer stabilité et capacité d’adaptation. Les circonstances et le contexte géopolitique n’ont pas toujours facilité les choses, mais ils ont rendu notre travail d’autant plus essentiel. Ce fut un honneur d’assurer la direction générale par intérim au cours d’une année aussi exigeante, grâce aux conseils avisés de notre conseil d’administration ainsi qu’à l’engagement de toute l’équipe du CanSFE. Je suis très fière du travail accompli pour consolider nos bases et accroître notre portée, au service d’un changement durable.
Nous nous réjouissons à la perspective d’accueillir une nouvelle directrice générale cette année et de poursuivre notre travail avec la même rigueur et la même intention. Aux côtés de nos membres et de nos partenaires, nous continuerons de nous appuyer sur nos bases solides et de poursuivre notre travail, là où il est le plus nécessaire.
Avec gratitude,
Charmaine Crockett
Directrice générale par intérim
Nous avons accueilli 7 nouvelles organisations membres, pour un total de 114 en date du 30 septembre 2025
Nous avons organisé 49 événements et séances de formation, réunissant au total 4 352 participant·es.
Nous avons produit 26 outils et ressources.
(sondage mené auprès de toutes les organisations membres)
| Plateforme | 2023-24 | 2024-25 | Variation |
|---|---|---|---|
| 3 966 | 4 124 | +4 % | |
| 1 626 | 1 861 | +15 % | |
| 8 468 | 8 851 | +23 % | |
| X (Twitter) | 6 369 | 6 154 | -3,4 % |
| Public total | 19 158 | 20 990 | +10 % |
Alors que le trafic sur la version anglaise du site est demeuré relativement stable, la mise en valeur de contenus en français et la création d’espaces plus inclusifs pour les francophones ont contribué à une nette augmentation du trafic sur CanSFE.ca.
| Métrique | 2023-24 | 2024-25 | Variation |
|---|---|---|---|
| Nombre total de vues : CanSFE.ca | 37 540 | 51 393 | +37 % |
| Nombre total d’utilisateurs actifs : CanSFE.ca | 25 686 | 40 014 | +56 % |
| Nombre total de vues : CanWaCH.ca | 186 258 | 167 617 | -10 % |
| Nombre total d’utilisateurs actifs : CanWaCH.ca | 70 600 | 66 476 | -6 % |
Voici un aperçu des principaux événements, formations et lancements de la dernière année.
Cette année, le CanSFE a traversé une période de transition au sein de sa direction, tout en s’appuyant fermement sur l’expertise, l’engagement et l’objectif commun de son équipe. Porté par ces bases solides, il a continué à soutenir ses membres, à renforcer ses réseaux et à accroître son impact, tant au Canada qu’à l’échelle internationale. Dans un contexte de profonds changements, ce socle lui a permis non seulement de tenir le cap, mais aussi de s’épanouir.
54 %
des membres du CanSFE s’identifient comme une PMO (petite ou moyenne organisation dont le budget annuel est inférieur à 5 millions de dollars)
48
organisations membres du CanSFE sont représentées dans au moins un de nos groupes de travail
Depuis ses tout débuts, le CanSFE est porté par la force de sa coalition. Nous ne serions pas ce que nous sommes sans la grande diversité de nos membres, ni sans cette conviction partagée que nous sommes plus forts ensemble que séparément. Notre rôle a toujours été d’aider nos membres à accroître leur influence sur la vie des femmes et des enfants à travers le monde, et c’est demeuré vrai cette année encore.
Les groupes de travail du CanSFE ont continué d’être des plateformes privilégiées pour l’échange de connaissances au sein de la coalition. Ils mobilisent les compétences uniques de nos membres pour proposer des pistes d’action concrètes, favoriser la collaboration autour d’enjeux communs et faire en sorte que la force collective de notre réseau se traduise par des changements réels.
En plus de soutenir les organisations membres en coulisses, le CanSFE a fait valoir leur travail et leurs voix sur ses diverses plateformes numériques. Notre bulletin de nouvelles mensuel, qui compte près de 6 000 abonné·es, met en lumière les activités de nos membres tout en diffusant les nouvelles et les ressources du CanSFE. Chaque parution est aussi l’occasion d’inviter les membres à y partager leurs propres actualités.
Notre blogue Écrire pour prospérer offre aux membres et partenaires une plateforme où partager des apprentissages et des réflexions, et présenter d’importantes initiatives. Notre babillard d’offres d’emploi est demeuré l’une des pages les plus consultées du CanSFE.ca, tandis que notre calendrier des événements a servi de point de repère pour se tenir au courant des activités du secteur. Ensemble, ces outils ont permis aux membres de faire rayonner leurs initiatives et de mobiliser le secteur de la santé mondiale et du développement.
Tout au long de l’année, nous avons continué à soutenir nos membres en leur donnant accès à des données probantes. L’Explorateur de projets demeure l’ensemble de données en libre accès le plus complet sur les projets canadiens en développement, en aide humanitaire et en égalité des genres à l’échelle mondiale. Grâce aux campagnes trimestrielles de collecte de données, les membres ont eu régulièrement l’occasion d’intégrer leurs propres projets dans l’Explorateur et d’en tirer pleinement parti. Nous avons aussi continué à mettre en lumière ces données et ces occasions dans notre bulletin trimestriel Impact et données.
« Merci à vous pour votre engagement et votre soutien continus! Dans le contexte mondial actuel, il est plus essentiel que jamais d’instaurer un climat de confiance et de sortir du travail en silo pour nourrir des échanges riches et significatifs. Le CanSFE et son équipe continuent à le faire, tout en renforçant notre capacité collective à apporter les changements positifs auxquels nous aspirons. »
L’Académie du CanSFE est devenue un pilier de notre offre en matière d’échange de connaissances. Chaque année, elle propose une programmation virtuelle soigneusement élaborée, pensée pour répondre aux besoins de l’ensemble de notre communauté. Guidée par les priorités et les intérêts exprimés par nos membres, l’Académie vise à combler certaines lacunes, à renforcer les pratiques quotidiennes et à favoriser le développement professionnel au sein de la coalition.
Deux éditions de l’Académie ont eu lieu au cours de l’année 2024-2025. L’Académie 2024 proposait une vaste gamme de séances pratiques visant à renforcer les compétences et à approfondir les connaissances des membres en matière de santé mondiale et de développement. Dans la foulée de cet élan, l’Académie 2025 s’est tenue stratégiquement pendant la Semaine de l’égalité des sexes, avec une programmation axée sur des thèmes actuels, suggérés par nos membres. Les séances ont abordé divers sujets, dont la narration éthique, la mesure des retombées des initiatives de plaidoyer et le renforcement des systèmes de santé grâce à l’IA. À la demande de plusieurs parties prenantes francophones, nous avons également offert des séances parallèles en français, plutôt que de recourir à l’interprétation simultanée.
En l’adaptant aux priorités de nos membres, nous veillons à ce que l’Académie soit utile et inspirante, et qu’elle aide les participant·es à relever les défis actuels tout en investissant dans leur développement professionnel à long terme.
En plus de faire circuler des outils pertinents conçus par le secteur, le CanSFE continue de produire des ressources originales pour soutenir la communauté canadienne engagée en santé mondiale et en développement. Notre Centre de ressources propose divers rapports, guides et outils pratiques conçus pour informer nos membres et renforcer leurs capacités.
En plus des ressources écrites, nous avons poursuivi la tenue de webinaires en direct, allant de présentations formelles, comme celle sur les partenariats stratégiques, à des cafés-causeries informels entre membres, portant sur des sujets tels que les dilemmes éthiques dans la recherche et l’obtention de financement.
Il est essentiel de bien comprendre comment la population canadienne perçoit l’engagement du pays sur la scène internationale pour mener des initiatives de communication et de plaidoyer efficaces. L’automne dernier, nous avons publié les résultats d’un sondage d’opinion réalisé par Abacus Data et conçu en collaboration avec le Groupe de travail sur la recherche sur l’opinion publique du CanSFE. Les résultats indiquent un solide appui envers le rôle du Canada sur la scène internationale, neuf personnes sur dix estimant qu’il est important que le pays fasse preuve de leadership à l’échelle mondiale. Le sondage révèle aussi des différences générationnelles, de nouvelles priorités en santé mondiale et un regard neuf sur le rôle du Canada en matière de développement.
Dans le cadre de la Semaine du développement international (SDI), le CanSFE s’est joint à Vision Mondiale Canada et à la coalition du Cadre sexotransformateur pour la nutrition (GTFN) pour organiser une table ronde sur la promotion d’une approche nutritionnelle transformative en matière d’égalité des genres. La discussion a mis en lumière le rôle de chef de file du Canada dans l’intégration de l’égalité des genres dans les engagements en nutrition, s’inscrivant dans la continuité du lancement du GTFN en 2020 et du sommet Nutrition for Growth tenu à Tokyo en 2021.
Les personnes présentes ont examiné des outils, des enseignements et des pratiques exemplaires issus de partenaires canadiens et internationaux, en soulignant l’importance d’investir de façon continue dans la recherche, la transmission des connaissances et le soutien technique. La table ronde a également confirmé le rôle central de la société civile canadienne dans la promotion de la responsabilisation et l’appui à la mise en œuvre. Avec la participation de représentant·es d’Affaires mondiales Canada et du milieu universitaire, cette séance a permis de mettre en lumière les retombées concrètes du leadership du Canada dans le domaine de la nutrition sur la scène internationale.
En mars, le CanSFE a coorganisé une célébration soulignant le renouvellement de l’engagement du Canada de 675 millions $ envers Gavi, l’Alliance du vaccin. L’annonce, faite à Toronto, a mis en lumière le pouvoir salvateur de la vaccination pour protéger les femmes, les enfants et les communautés partout dans le monde.
En collaboration avec Affaires mondiales Canada, Global Citizen, ONE Canada et Résultats Canada, l’événement a réuni des membres du CanSFE, des militant·es locaux ainsi que des leaders dans le domaine de la santé mondiale, comme la PDG de Gavi, Dre Sania Nishtar. Les spécialistes ont souligné que la vaccination permet non seulement de sauver des vies, mais aussi de faire progresser l’égalité, en protégeant les femmes et les filles contre des maladies graves telles que le paludisme et le cancer du col de l’utérus.
À la suite de cette annonce, le premier ministre de l’époque, Justin Trudeau, s’est joint aux leaders du secteur, dont la cheffe de la direction du CanSFE, Julia Anderson, pour souligner l’occasion. Sa présence, à quelques jours de la fin de son mandat, a confirmé le rôle du Canada comme chef de file en santé mondiale et l’importance des retombées à long terme des investissements dans la vaccination.
Chaque année, la Commission de la condition de la femme (CSW) réunit des milliers de défenseur·euses, de responsables politiques et de leaders de la société civile du monde entier au siège des Nations Unies à New York pour promouvoir les droits des femmes et l’égalité des genres. La 69e session avait une importance particulière, marquant le trentième anniversaire de la Déclaration et du Programme d’action de Beijing, tout en abordant les réalités urgentes auxquelles les femmes et les filles font face aujourd’hui.
Le CanSFE était fier de soutenir une délégation de jeunes et d’organisations membres à l’occasion de ce rassemblement historique. Au cours de la première semaine, les délégué·es ont participé à des discussions clés et ont partagé leurs réflexions lors d’événements parallèles, transmettant par la suite ce qu’ils avaient appris à leurs propres réseaux. Nous leur avons demandé de nous faire part de leur expérience, afin de recueillir une diversité de perspectives sur la participation de la délégation et sa contribution au mouvement mondial pour l’égalité des genres.
Les bases solides sur lesquelles repose le CanSFE nous ont permis d’élargir notre portée comme jamais auparavant. Tout au long de l’année, nous avons exploré de nouveaux partenariats, lancé de nouvelles initiatives et rejoint de nouveaux publics, tout en poursuivant notre élan et en renforçant nos liens avec la population canadienne et nos partenaires à l’international.
Cette année, le CanSFE a exploré de nouvelles façons de mobiliser le public en misant sur la force des partenariats. En collaboration avec la légende du hockey Hayley Wickenheiser et son équipe, nous avons placé la santé des femmes et des enfants du monde entier au cœur du festival de hockey féminin Wickenheiser (WickFest). Lors de deux fins de semaine à Calgary et d’une autre à Surrey, des milliers de jeunes athlètes, de familles et de partisan·es ont découvert notre travail sous un nouvel angle.
En collaboration avec des membres et partenaires comme CARE Canada, Plan International Canada, Not in My City et The True Athlete Project, nous avons proposé des activités interactives, des ateliers et des installations (dont la projection d’un film sur l’histoire inspirante d’une jeune athlète ougandaise) pour créer des ponts entre l’univers du hockey et la sensibilisation aux enjeux mondiaux. L’objectif était que les filles repartent de la patinoire grandies, à la fois comme sportives et comme jeunes citoyennes du monde, avec une meilleure compréhension des enjeux mondiaux.
L’un des moments marquants s’est déroulé à Calgary, où le CanSFE a appuyé la participation de l’équipe Ukrainian Wings, composée de filles de moins de 13 ans qui ont continué à pratiquer leur sport malgré les ravages de la guerre. Pour ces jeunes athlètes, le WickFest représentait bien plus qu’un tournoi : c’était une véritable « semaine de paix », une parenthèse de liberté pour jouer et tisser des liens avec d’autres filles animées par la même passion pour le hockey.
Le CanSFE a également organisé des activités culturelles à Calgary, permettant à l’équipe de découvrir un aperçu de la culture canadienne en parallèle de leur expérience sur la glace. Leur séjour a atteint un sommet symbolique fort lorsque l’ancien premier ministre Stephen Harper a procédé à la mise au jeu officielle de leur match spécial contre les Canucks de Calgary, un événement qui a attiré l’attention des médias à l’échelle nationale.
Lors du WickFest de Surrey, le CanSFE a lancé PotentiELLE, une nouvelle initiative conçue pour inspirer la prochaine génération de leaders par le sport. Le kiosque de PotentiELLE proposait des activités interactives et présentait des récits inspirants, illustrant comment le leadership canadien en santé mondiale influence la vie quotidienne des filles et des femmes partout dans le monde.
Écoutez notre ancienne cheffe de la direction Julia Anderson parler de notre partenariat avec le WickFest.
Julia Anderson et Hayley Wickenheiser ont également exprimé cette vision commune dans un article d’opinion publié d’abord dans le Calgary Herald, puis repris à Vancouver et Edmonton.
À la suite du succès du tournoi, nous avons publié Une victoire retentissante pour la mobilisation du public : leçons du partenariat CanSFE–WickFest, un document qui propose une analyse des résultats clés, des apprentissages et des considérations pratiques issues de ce partenariat. Pour le CanSFE, le WickFest était bien plus qu’un simple tournoi. C’était un véritable laboratoire d’innovation, une plateforme nationale de mobilisation et un moment de solidarité avec des filles dont la résilience a inspiré la population canadienne d’un océan à l’autre.
La Coalition pancanadienne pour la santé des femmes réunit des chercheuses et chercheurs canadiens pour combler des lacunes persistantes et explorer des domaines encore peu étudiés en santé des femmes et des personnes de diverses identités de genre. Soutenue par les Instituts de recherche en santé du Canada et par Femmes et Égalité des genres Canada, la Coalition fait partie de l’Initiative nationale de recherche sur la santé des femmes. Son objectif est de mieux faire connaître ces recherches, de souligner leur importance et leur urgence, tout en s’assurant qu’elles aient un réel impact là où les besoins sont les plus pressants. En 2024, le CanSFE est devenu le centre de coordination de la Coalition, contribuant à aligner et à mobiliser les efforts de ses dix pôles régionaux.
Écoutez la Dre Isabelle Malhamé, chercheuse principale du pôle GEM, parler des origines de ses travaux et de l’importance de faire partie de la Coalition pancanadienne pour la santé des femmes.
Dans la dernière année, le CanSFE a intensifié son rôle en soutenant des initiatives stratégiques de mobilisation des connaissances et de communication, afin de mieux faire connaître les travaux de la Coalition auprès de ses publics cibles. Pour ce faire, nous avons créé un profil LinkedIn, un compte Bluesky, ainsi qu’une infolettre au nom de la Coalition pancanadienne pour la santé des femmes, contribuant ainsi à élargir sa portée et à favoriser l’engagement. En mai, nous avons réuni les membres des pôles régionaux à Vancouver pour un atelier de deux jours axé sur la mobilisation des connaissances. Cette rencontre a permis aux équipes de se connaître, d’échanger sur leurs stratégies et de réfléchir ensemble à des moyens de mieux influencer les politiques publiques dans un contexte politique marqué par l’instabilité.
Poursuivant sur cette lancée, nous avons tenu une Conversation avec le CanSFE à Vancouver, où nos membres ont eu l’occasion d’échanger avec les pôles de la Coalition. Cette soirée informelle s’est avérée propice au renforcement des liens, à l’échange de connaissances et à l’émergence de nouvelles collaborations, réunissant deux réseaux engagés pour la santé des femmes et des personnes de diverses identités de genre.
En décembre 2024, le CanSFE a officiellement commencé à chapeauter le Groupe de travail interorganisations sur la santé reproductive en situation de crise (IAWG), la plus importante coalition mondiale consacrée à la santé et aux droits sexuels et reproductifs (SDSR) en contexte de crise humanitaire. Fort d’un réseau de plus de 4 000 membres répartis dans 150 pays, l’IAWG rassemble des ONG, des agences des Nations Unies, des gouvernements, des universités et des organisations locales qui s’engagent à s’assurer que les besoins des femmes et des filles soient au cœur des priorités en temps de crise.
Ce partenariat offre aux membres du CanSFE un accès privilégié à un vaste réseau mondial de spécialistes de l’aide humanitaire et de la SDSR. Il ouvre la voie à de nouvelles occasions de collaboration et d’échange de connaissances, tout en facilitant l’accès à des outils et à des données probantes.
Cette année, le CanSFE a collaboré avec l’IAWG pour renforcer les structures de gouvernance et les partenariats clés, notamment avec le Guttmacher Institute, le consortium WISH et l’équipe de travail sur la SSR du Groupe sectoriel mondial pour la santé, posant ainsi les bases d’une collaboration durable au sein d’un réseau grandissant de parties prenantes. Ce travail en coulisses s’est révélé d’autant plus crucial face au bouleversement majeur du financement aux États-Unis, marqué par d’importantes coupes budgétaires et restrictions, dont les répercussions se font sentir dans les domaines de la santé et de l’aide humanitaire à l’échelle mondiale. Ses bases étant désormais consolidées, l’IAWG est mieux positionné pour jouer pleinement son rôle de plateforme mondiale incontournable pour la promotion de la SDSR dans les contextes les plus complexes, tout en permettant à nos deux réseaux de mieux faire face aux défis mondiaux actuels.
Plus que jamais, la collaboration entre les acteurs de l’aide humanitaire et du développement s’impose comme une nécessité. Les déplacements forcés, les conflits prolongés et les crises liées aux changements climatiques brouillent de plus en plus les frontières entre ces deux champs d’action. Pour maximiser l’impact, les réponses doivent être intégrées. Grâce à ce partenariat, le CanSFE et l’IAWG posent les bases d’une action coordonnée, où les données, les pratiques et le plaidoyer sont réunis dans une même approche, à l’intersection de l’humanitaire et du développement.
Regardez cette vidéo pour mieux comprendre l’importance de notre partenariat avec l’IAWG.
L’arrêt soudain du programme d’Enquêtes démographiques et sanitaires (EDS) a marqué un tournant majeur dans le domaine de la santé mondiale, ébranlant un pilier essentiel de la collecte de données sur lequel s’appuyaient les gouvernements, les équipes de recherche et les responsables de la mise en œuvre à l’échelle internationale. Conscient des répercussions d’une telle situation sur le secteur de la santé mondiale et du développement, le CanSFE s’est rapidement mobilisé pour offrir à ses membres des informations claires et un appui concret.
Nous avons d’abord organisé un très populaire webinaire en deux parties intitulé « Données en péril : quelles conséquences pour la santé mondiale et comment réagir? » auquel ont participé des spécialistes de premier plan afin d’analyser les répercussions de cette perte et d’explorer des voies à suivre. À partir de ces conversations, nous avons ensuite élaboré Données en péril : s’adapter à l’évolution du paysage des données sur la santé mondiale, un recueil de ressources destiné à aider les membres et les partenaires à s’adapter au contexte d’incertitude.
Cette intervention rapide témoigne de l’engagement du CanSFE à anticiper les besoins de ses membres et à faire en sorte que les organisations canadiennes disposent des outils et des connaissances nécessaires pour s’adapter à l’évolution rapide de l’écosystème des données sur la santé mondiale.
Cette année, le CanSFE a fait preuve d’audace en repensant son Sommet sur l’impact en santé mondial. L’événement était auparavant centré sur un thème unique, avec des projets liés à un même champ d’action. En 2025, nous avons changé de cap. Ayant pour thème Des données qui parlent : exploiter les données qualitatives pour promouvoir la santé mondiale et l’égalité des genres, le sommet a mis l’accent sur la méthodologie, explorant le potentiel des données qualitatives pour enrichir les approches quantitatives traditionnelles.
Pendant deux jours à Toronto, des spécialistes du Canada et d’ailleurs ont présenté 26 projets, animé trois ateliers et dirigé trois discussions avec les participant·es, illustrant toute la richesse des méthodes qualitatives en suivi, en évaluation et en conception de programmes. De la narration numérique à la recherche participative, en passant par des études de cas fondées sur des expériences vécues, l’événement a permis d’explorer de nouvelles façons de produire des données centrées sur les personnes, ouvrant la voie à des résultats plus inclusifs et équitables.
La réaction a été unanime. Le sommet a non seulement fourni des outils et des stratégies pratiques, mais a également favorisé un sentiment de solidarité et de camaraderie au sein du secteur. Les personnes présentes ont décrit l’événement comme une occasion de « confirmer l’importance d’intégrer des perspectives qualitatives dans la conception des programmes » et de lancer un appel aux bailleurs de fonds comme aux organismes de mise en œuvre pour qu’ils adoptent des approches plus globales, éthiques et collaboratives.
Toujours dans l’esprit d’apporter un regard neuf à un format bien connu, le CanSFE a agrémenté le sommet en organisation une Conversation avec le CanSFE à Toronto qui présentait, pour la toute première fois, une exposition artistique. Des reportages photo percutants de Plan International Canada, une collection de 34 œuvres multimédias sur le thème des ODD sélectionnées par Entraide universitaire mondiale du Canada, et des récits numériques d’une équipe ougando-canadienne de la Collaboration soutenue par le CanSFE ont illustré les nombreuses interactions possibles entre l’art et les données. Cette exposition proposait une perspective créative et centrée sur les personnes, venant enrichir les discussions techniques du sommet et nous rappelant que les données ne se limitent pas à des chiffres, mais qu’elles racontent aussi des histoires humaines.
L’arrêt soudain du programme d’Enquêtes démographiques et sanitaires (EDS) a marqué un tournant majeur dans le domaine de la santé mondiale, ébranlant un pilier essentiel de la collecte de données sur lequel s’appuyaient les gouvernements, les équipes de recherche et les responsables de la mise en œuvre à l’échelle internationale. Conscient des répercussions d’une telle situation sur le secteur de la santé mondiale et du développement, le CanSFE s’est rapidement mobilisé pour offrir à ses membres des informations claires et un appui concret.
Nous avons d’abord organisé un très populaire webinaire en deux parties intitulé « Données en péril : quelles conséquences pour la santé mondiale et comment réagir? », auquel ont participé des spécialistes de premier plan afin d’analyser les répercussions de cette perte et d’explorer des voies à suivre. À partir de ces conversations, nous avons ensuite élaboré Données en péril : s’adapter à l’évolution du paysage des données sur la santé mondiale, un recueil de ressources destiné à aider les membres et les partenaires à s’adapter au contexte d’incertitude.
Cette intervention rapide témoigne de l’engagement du CanSFE à anticiper les besoins de ses membres et à faire en sorte que les organisations canadiennes disposent des outils et des connaissances nécessaires pour s’adapter à l’évolution rapide de l’écosystème des données sur la santé mondiale.
Cette année, dans la foulée de la Journée internationale des femmes, le CanSFE a lancé un tableau de bord visuel unique en son genre, offrant un aperçu sans précédent des investissements du Canada dans la santé des femmes et des enfants à l’échelle mondiale. Cet outil regroupe le financement provenant d’initiatives clés (dont l’actuelle l’Initiative de Muskoka, le programme « Sa voix, son choix » et l’Engagement de 10 ans du Canada en faveur de la santé et des droits dans le monde) en une seule ressource centralisée à disposition des membres et des partenaires du secteur.
Le tableau de bord a été conçu pour répondre à un manque de visibilité relevé dans l’ensemble du secteur. En l’absence d’un point d’accès centralisé aux données sur les sommes versées, il devient difficile de suivre l’évolution des principaux engagements canadiens. Cet outil permet de comparer les données d’une année à l’autre, d’analyser le total des investissements ainsi que leur répartition entre les programmes et les régions, offrant ainsi un portrait clair de la destination et de l’utilisation des contributions du Canada.
Le CanSFE continuera de mettre à jour le tableau de bord au rythme des nouvelles données, afin qu’il demeure une source d’information fiable et accessible pour toute personne souhaitant mieux comprendre les investissements du Canada en santé mondiale.
Même pour les organisations non partisanes comme le CanSFE, l’appui des élu·es peut faire une réelle différence pour notre secteur. Ainsi, lorsque le premier ministre Justin Trudeau a annoncé sa démission en janvier, nous avons réagi rapidement en préparant un envoi par courriel, suivi d’un billet de blogue, pour aider les membres à se préparer à un éventuel changement de leadership au gouvernement fédéral. La réponse a été extrêmement positive, nous montrant clairement que les élections fédérales à venir seraient un moment clé pour renforcer notre appui aux membres comme jamais auparavant.
Nous avons agi de plusieurs façons. D’abord, nous avons publié une version bonifiée et mise à jour de notre trousse électorale à l’intention des membres et des partenaires. On y trouvait des indications sur les pratiques recommandées et celles à éviter durant la période électorale, ainsi que du contenu prêt à diffuser : messages pour les médias sociaux, mots-clics et visuels. En plus de la trousse, nous avons lancé un Guide pour échanger avec les candidates et les candidats pour aider les membres à aborder avec assurance les enjeux clés du secteur.
Nous avons aussi collaboré avec Abacus Data pour offrir à un groupe restreint de membres et de partenaires orientés vers l’action politique, un accès exclusif aux données sur l’opinion publique recueillies durant la campagne électorale. Ces mises à jour hebdomadaires, diffusées tout au long de la campagne, comprenaient les plus récents résultats liés aux enjeux électoraux, ainsi qu’une analyse vidéo présentée par le PDG d’Abacus, David Coletto. Nous avons également envoyé des invitations à deux webinaires exclusifs en direct.
En plus de ces outils, nous avons collaboré avec notre partenaire en relations gouvernementales, Compass Rose, pour offrir chaque semaine un résumé des faits saillants de la campagne électorale. Ces bulletins portaient notamment sur les candidatures clés (les chef·fes de parti et les député·es dont l’élection pourrait avoir une incidence sur notre secteur), sur l’évolution des plateformes électorales, ainsi que sur les plus récents sondages de Nanos Research. Le taux d’ouverture moyen de ces envois a atteint un impressionnant 66,5 % , bien au-delà de la moyenne du secteur qui se situe autour de 20 %. Ce fort taux d’engagement a confirmé la pertinence de miser sur l’information électorale pour soutenir nos membres et partenaires.
Tout de suite après les élections, nous avons tenu un webinaire en collaboration avec Compass Rose intitulé « Le rôle du Canada sur la scène mondiale après les élections : à quoi s’attendre? ». Nous avons offert aux membres l’occasion de poser leurs questions en direct afin de mieux saisir les enjeux à venir en matière de santé et de développement à l’échelle mondiale. Nous avons également publié une foire aux questions postélectorale résumant les résultats, les prochaines étapes et les échéanciers à surveiller sous le nouveau gouvernement libéral élu.
Cette année, le CanSFE a innové en publiant sa toute première note d’orientation sur la mobilisation du public : Organiser un événement de mobilisation du public en présentiel. Tandis que nos notes d’orientation précédentes se concentraient principalement sur les aspects techniques des programmes et de l’évaluation, cette ressource représente un changement délibéré. Elle a été conçue en réponse à un défi bien réel pour nos membres : les nouvelles réalités liées à l’organisation d’activités en personne dans un contexte postpandémique.
Tandis que la mobilisation du public s’est de plus en plus déplacée vers les espaces virtuels, nous avons entrepris de recenser des stratégies concrètes, ancrées dans des expériences vécues. Tout au long de 2024, le CanSFE a soutenu un large éventail d’événements en personne organisés par ses membres, ce qui nous a permis de mieux cerner ce qui fonctionne encore, ce qui suscite moins d’intérêt, ainsi que les approches émergentes. Nous nous sommes également appuyés sur les nombreux apprentissages tirés de notre participation au WickFest, où nous avons testé et adapté des approches de mobilisation du public dans un environnement d’envergure très dynamique.
Cette ressource est conçue pour être utile sur le terrain. En plus de proposer des conseils ciblés et des pratiques exemplaires, le guide comprend une liste de vérification téléchargeable et remplissable, offrant aux membres un outil clé en main qu’ils peuvent adapter pour planifier et organiser des activités de mobilisation du public en personne.
Cette année, le CanSFE a collaboré à l’initiative Labo d’échec judicieux d’Affaires mondiales Canada, en réalisant des simulations pour tester comment des projets réels auraient pu se dérouler si les paramètres et les exigences en matière de rapports avaient été différents. Grâce à la précieuse contribution de membres du CanSFE, qui nous ont transmis une documentation complète sur leurs projets, nous avons mobilisé l’expertise collective de notre Groupe de travail sur les paramètres de mesure pour explorer d’autres façons de mesurer et d’optimiser l’impact. En septembre, nous avons présenté les résultats et recommandations issus de ces premières simulations, et nous poursuivrons notre collaboration avec le Labo d’échec judicieux afin de faire progresser les pratiques en matière de suivi, d’évaluation, de redevabilité et d’apprentissage.
Par l’entremise de la Collaboration canadienne pour la santé mondiale, le CanSFE a continué à développer des approches innovantes pour relever les défis urgents en matière de données dans les domaines de la santé mondiale et de l’égalité des genres. La deuxième cohorte de labos a réuni des partenaires canadiens et internationaux afin de créer des solutions fondées sur des principes féministes et participatifs :
Au cours de la prochaine année, le CanSFE entend diffuser les résultats des labos, dans le but de renforcer les capacités en matière de données, de consolider les partenariats et de stimuler l’émergence de nouvelles approches dans le secteur.
En novembre 2024, le CanSFE a lancé une campagne numérique pour souligner l’investissement de 151 millions $ du Canada dans les efforts mondiaux d’éradication de la polio, ainsi que son leadership de longue date dans ce domaine. La campagne visait à rejoindre la population canadienne avec des récits accessibles et percutants sur les retombées concrètes des investissements du Canada en santé mondiale. Elle mettait de l’avant plusieurs messages clés : le rôle du Canada dans la réduction des cas de polio à l’échelle mondiale, l’importance de la vaccination mondiale pour la sécurité sanitaire ici comme ailleurs, le leadership des femmes travaillant en première ligne, ainsi que l’urgence d’éliminer définitivement le poliovirus sauvage, encore présent dans deux pays.
La campagne a rejoint le public sur plusieurs plateformes. LinkedIn a mis en valeur le leadership du Canada sur la scène internationale auprès des publics concernés par la politique et le secteur, générant ainsi le plus haut taux d’engagement positif de la campagne. Des publicités sur Meta ont touché un vaste éventail de Canadiennes et de Canadiens, tandis qu’une vidéo diffusée sur YouTube a souligné l’urgence de la situation, et près des deux tiers des personnes l’ont regardée jusqu’à la fin. Grâce à cette initiative, le CanSFE a contribué à raviver l’attention portée à l’investissement du Canada et à l’élan mondial collectif pour éliminer la polio une fois pour toutes.
En juillet, le CanSFE a tenu son tout premier atelier 100 % francophone : Cocréer l’avenir de la santé sexuelle et reproductive et de la santé maternelle, néonatale et infantile : dialogues entre recherche et acteurs de terrain. L’événement a rassemblé des chercheur·euses et des praticien·nes à Montréal pour une journée d’échanges en français. Depuis un certain temps, les francophones nous disent que les occasions d’utiliser leur langue maternelle sont rares dans le domaine de la santé mondiale et du développement international, même ici, au Canada. Cet atelier visait justement à combler cette lacune.
Animé en français, cet atelier a été conçu pour être pleinement participatif. Des organisations de terrain ont pu nous parler de leurs besoins, des chercheur·euses ont apporté leurs perspectives, et les participant·es ont élaboré ensemble des pistes concrètes pour la suite. La réponse a été extrêmement positive. Plusieurs ont exprimé leur reconnaissance d’avoir enfin pu prendre la parole en français dans un espace de dialogue de haut niveau. À l’interne, le succès de cette initiative nous a confirmé l’importance de créer davantage d’occasions de dialogue en français. Nous avons donc décidé d’offrir, pour la première fois, des séances unilingues en français dans le cadre de l’Académie du CanSFE 2025.
Cet été, le CanSFE est une fois de plus sorti des sentiers battus en organisant un événement spécial dans le cadre du Stampede de Calgary, où l’on s’attend peu à entendre parler de santé mondiale et de développement international. Onome Ako, présidente du conseil d’administration du CanSFE, y a notamment souligné la fière tradition de leadership du Canada en santé des femmes et des enfants, en particulier dans le domaine de la nutrition.
Ses propos émouvants ont été suivis d’une conversation informelle avec l’ancien premier ministre de l’Alberta, Jason Kenney. Revenant sur le rôle historique du Canada sur la scène internationale, M. Kenney a insisté sur l’importance d’un leadership constant en santé mondiale, sur l’interdépendance des défis actuels et sur les valeurs qui guident l’engagement du Canada à l’échelle mondiale.
Les messages ont trouvé un écho favorable auprès du public, offrant au CanSFE une précieuse occasion d’aller à la rencontre de la population canadienne dans de nouveaux espaces et de faire rayonner les enjeux de santé mondiale au-delà des cercles habituels du secteur. Ce moment a, à bien des égards, incarné l’esprit même de l’année : s’appuyer sur l’engagement historique du Canada en santé des femmes et des enfants, tout en préparant le terrain pour un changement durable.
Nous remercions chaleureusement ces anciennes membres de l’équipe qui ont contribué à notre travail dans la dernière année :
